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SWOT分析 風(fēng)險應(yīng)對措施控制


風(fēng)險與機(jī)遇控制SWOT分析表

                                                                                             編號:

 

 

                        內(nèi)部能力

 

 

外部能力

優(yōu)勢:(strengths

□公司為生產(chǎn)此類產(chǎn)品的老牌企業(yè),已有十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),工藝成熟,質(zhì)量精準(zhǔn);

□本土企業(yè),更加了解和便于滿足雇主的需求;

□員工穩(wěn)定,有向心力、凝聚力,愿與公司一起成長

□客戶關(guān)系良好,有一定的服務(wù)優(yōu)勢,客戶有擴(kuò)大合作規(guī)模和程度的意愿

劣勢(weaknesses ?

□技術(shù)人員有待進(jìn)一步充實(shí)

□管理制度有待進(jìn)一步完善

□地理位置位于松江***, 不利于進(jìn)一步的市場拓展需求

□設(shè)備有些陳舊,不能很好的做到精加工要求。一些產(chǎn)品需要外加工。

 

機(jī)會(opportunities?

□各地規(guī)劃地鐵、機(jī)場建設(shè)越來越多,地鐵、***的制作需求趨勢增強(qiáng);
公司為生產(chǎn)此類產(chǎn)品的老牌企業(yè),已有十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),工藝成熟,質(zhì)量精準(zhǔn);

*******所對于***需求量有增長趨勢。

SO(增長型戰(zhàn)略):

□采取合作招投標(biāo)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與行業(yè)內(nèi)公司展開合作,專注于華東或者華北等特定市場

□拓展市場(如上海其他區(qū)域,上海周邊省市)可以帶來大量的機(jī)會

□以更接近雇主需求的方式展開合作,建立當(dāng)?shù)氐霓k事處,提供多元化服務(wù)

WO(轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略)

□制定營銷戰(zhàn)略

□實(shí)施品牌戰(zhàn)略

威脅(threat ?

 □質(zhì)量風(fēng)險:直接產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、間接產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

 □環(huán)境風(fēng)險:主要有自然、人文、政治、經(jīng)濟(jì)以及其他。   

  經(jīng)營風(fēng)險:主要有原材料、員工、設(shè)備、供銷鏈、技術(shù)、管理、 產(chǎn)品、法律、專利及產(chǎn)權(quán)。  

  市場風(fēng)險:包括市場容量、競爭力、價格、促銷。   

  財務(wù)風(fēng)險:有融資/籌資、資金償還、資金使用、資金回收、效益 分配。

ST(防御型戰(zhàn)略)

□通過研究開發(fā)提高核心競爭力

□發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢

□加強(qiáng)管理,理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),提高公司效率和打通員工內(nèi)部晉升通道。

□提高員工的各方面技術(shù)水平。

WT(多元化戰(zhàn)略)

□增加營銷人員、地方關(guān)鍵中間人和區(qū)域辦事處。

□增加***的種類,提供多樣化選擇

□制定完善的售后服務(wù)與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制風(fēng)險應(yīng)對措施控制表                                                                              


過程

******產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營過程

團(tuán)隊(duì)

公司管理層人員

日期

 

序號

風(fēng)險類別

風(fēng)險描述

嚴(yán)重度

頻次

風(fēng)險等級

風(fēng)險應(yīng)對措施

實(shí)施負(fù)責(zé)人

進(jìn)度跟進(jìn)

備注

1

質(zhì)量風(fēng)險

產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致的客戶信任度降低,出現(xiàn)質(zhì)量事故等

較少

規(guī)避風(fēng)險,在生產(chǎn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

 

自體系運(yùn)行以來,出廠產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。

 

2

環(huán)境風(fēng)險

生產(chǎn)產(chǎn)品過程中使用到有毒有害原材料、排放的固廢、廢氣等不遵守國家環(huán)保法規(guī)導(dǎo)致被環(huán)保部門罰款或停業(yè)等

較少

購買環(huán)保原材料,生產(chǎn)過程中盡量合理使用原材料、減少浪費(fèi),使用適合的工藝,遵守國家相關(guān)環(huán)保法規(guī)。

 

自體系運(yùn)行以來,公司暫未有環(huán)境方面的不合格。

 

3

經(jīng)營風(fēng)險

原材料的斷貨、技術(shù)人員的離職、設(shè)備的老舊等

較少

多選擇幾家產(chǎn)品相同的供方,比較價格和產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)人員選擇比較忠心的員工,設(shè)備定期進(jìn)行。

 

自體系運(yùn)行以來,各種原材料均選擇了4-5家不同的供方,技術(shù)人員目前是固定的,設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

 

4

市場風(fēng)險

市場上同類產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)較多,出現(xiàn)價格競爭、材料競爭等惡性競爭,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難

較多

公司產(chǎn)品工藝成熟,質(zhì)量精準(zhǔn),市場人員加大開發(fā)力度,全國各地尋找客戶

 

自體系運(yùn)行以來,目前暫未增加新客戶,開發(fā)力度需加大。

 

5

 財務(wù)風(fēng)險

付款周期較長且付款額度較少,公司資金周轉(zhuǎn)較困難。

一般

與客戶搞好關(guān)系,服務(wù)好客戶,盡可能的做好每一批產(chǎn)品,請客戶盡快將款項(xiàng)付清或分批付清。

 

自體系運(yùn)行以來,每筆款項(xiàng)客戶正常支付。

 

 


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