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高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象
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業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團(tuán)隊(duì)
企在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工
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培訓(xùn)收益
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1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力；
2.學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度；
3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神；
4.如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；
5.如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖；
6.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情；
7.全面提升執(zhí)行力的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。
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課程內(nèi)容
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第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
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案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”??
員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？
執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專注重復(fù)；
執(zhí)行中：速度至上，行動(dòng)中追求完美；
執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任；
學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、對(duì)部門和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義
案例交流：西點(diǎn)執(zhí)行力的精髓分享
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第二單元 修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責(zé)
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警示：你每天在干什么？
干活？——受累遭罪 養(yǎng)家糊口
工作？——上班掙錢 安全保障
職業(yè)？——社會(huì)地位 專業(yè)技能
事業(yè)？——社會(huì)貢獻(xiàn) 自我價(jià)值
古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界
美國(guó)耶魯大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生目標(biāo)的設(shè)定
工作方式的選擇，決定不同人生命運(yùn)
你的工資從何而來？
工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價(jià)值。
人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
你在為誰工作
為“價(jià)值”工作還是為“薪水”工作
“價(jià)格”由老板決定，“價(jià)值”由自己創(chuàng)造；
公司是船，你在船上：個(gè)人目標(biāo)、部門公司與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一
如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀職場(chǎng)人的最佳執(zhí)行狀態(tài)
多想想工作能怎樣改善
別光會(huì)抱怨
以辨證的態(tài)度看待問題
學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
公司對(duì)我們員工的終極期望
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第三單元 塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化---共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的概述導(dǎo)入與角色定位
案例導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的核心要素
優(yōu)秀職場(chǎng)人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
8分人才、9分使用、10分待遇
文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)編制每周工作計(jì)劃性
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化與使命價(jià)值觀宣導(dǎo)
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級(jí)明星員工
當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍
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第四單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)—-目標(biāo)與工作計(jì)劃系統(tǒng)
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學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法
目標(biāo)管理SMART原則
目標(biāo)管理必須解決好的問題
計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
擬定工作計(jì)劃的思維和原則
時(shí)間管理四象限4D方案
高效率人士的時(shí)間管理習(xí)慣
目標(biāo)與工作計(jì)劃實(shí)用操作之十步法
第一步，SMART目標(biāo)
第二步，現(xiàn)狀描述
第三步，具體行動(dòng)策略
第四步，人員責(zé)任
第五步，起止日期
第六步，計(jì)劃的階段性反饋機(jī)制
第七步，問題預(yù)估與對(duì)策
第八步，所需資源
第九步，可見成果或驗(yàn)證文檔
第十步，行動(dòng)計(jì)劃的按序優(yōu)先分配
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立部門行動(dòng)計(jì)劃？
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第五單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的機(jī)制保障-—制度流程健全
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嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證
優(yōu)化的流程確保高效
清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
執(zhí)行中，需要堵住的四個(gè)陋習(xí)
“講過了”與“盯”；
“我不會(huì)”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒有任何借口”
制度重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗
你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果
執(zhí)行力的利器---績(jī)效考核六步法之邏輯關(guān)系
1、目標(biāo)設(shè)立
2、全過程數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績(jī)效評(píng)分
5、反饋面談
6、實(shí)施管理改進(jìn)
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的四個(gè)工具
六點(diǎn)工作制
10分鐘法則
香蕉文化
一分鐘經(jīng)理人
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第六單元 打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來的！
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
拖拉；
死板；
反復(fù)；
推諉；
因人而異；
追求完美；
多頭指揮；
形式主義；
變形走樣；
細(xì)節(jié)缺位；
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大行動(dòng)步驟
化繁為簡(jiǎn)，管理就要簡(jiǎn)單化：
充分理解，生動(dòng)宣貫；
培養(yǎng)員工絕對(duì)服從的聽話文化：以上級(jí)組織目標(biāo)為方向
100%執(zhí)行方法：自動(dòng)自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）：
飛行檢查
即時(shí)獎(jiǎng)罰
如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
管理者要做放大鏡，而不是大氣層
管理者打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四大關(guān)鍵：
1. 完成角色轉(zhuǎn)換：從隊(duì)員到隊(duì)長(zhǎng)；
2. 走動(dòng)式管理：執(zhí)行力是檢查出來的；
3. 聚焦上級(jí)目標(biāo)，學(xué)會(huì)老板思維：客戶價(jià)值導(dǎo)向；
4. 永遠(yuǎn)超越期望：做第二與默默無聞毫無區(qū)別
案例討論：
各項(xiàng)崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)；----如何提高執(zhí)行效果？
月度重點(diǎn)活動(dòng)在每個(gè)部門的落實(shí)；----如何提高執(zhí)行效果？
各項(xiàng)量化經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成。----如何提高執(zhí)行效果？
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第七單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的溝通渠道----管理就是溝通
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在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，有效溝通的三大價(jià)值
行為糾偏；
增進(jìn)感情；
優(yōu)化決策；
有效溝通的必備技巧
微笑是最佳通行證
用“心”聆聽比說更重要
清楚表達(dá)，邏輯結(jié)構(gòu)化
反饋是一種行為藝術(shù)
與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
向上司請(qǐng)示與匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)程序
同級(jí)溝通失敗的深層次分析
與下屬溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
運(yùn)用“同理心”，建設(shè)共贏溝通
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[2023-08-16]
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