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六西格瑪公開課培訓(xùn)

【課程背景】：
    為了讓學(xué)員輕松的掌握六西格瑪理念、重要工具和方法，我們開發(fā)了此課程；結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理項目中QFD、DOE、DMAIC方法論及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。本六西格瑪公開實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具和六西格瑪落地技巧，主要目的是為了讓學(xué)員輕松掌握并能靈活運(yùn)用重要的流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB、DMAIC方法論等，并讓六西格瑪項目在中國企業(yè)真正落地。

【課程目標(biāo)】：

1、系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)母拍?span lang="EN-US">,正確理解六西格瑪價值、流程。

2、掌握六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ呒白⒁馐马?/span>

3、消除管理中的誤區(qū),如何讓六西格到項目落地,讓中國企來能實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用六西格瑪

4、靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB等工具；

【課程內(nèi)容】：
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?span lang="EN-US">
3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析

5、六西格瑪?shù)陌l(fā)展復(fù)制---我國采用六西格瑪?shù)内厔?/span>

6、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團(tuán)隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
實(shí)例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：QFD的實(shí)戰(zhàn)方法

1、QFD的概念及原理

2、QFD的用途

3、QFD的制作方法

4、用QFD來定義六西格瑪項目

案例:讓六西格瑪項目落地

第五講：DOE的實(shí)戰(zhàn)方法

1、DOE的概念及原理

2、DOE的用途

3、DOE的制作方法

4、用DOE來改善六西格瑪項目

案例:六西格瑪項目的田口方法

第五講：MINITAB的實(shí)戰(zhàn)方法

1、MINITAB的概念及原理

2、MINITAB的用途

3、用MINITAB來完成統(tǒng)計工具分析

4、用MINITAB來完善六西格瑪項目

案例:六西格瑪項目的MINITAB運(yùn)用