從管理思維邁向下經(jīng)營思維,讓人 人成為經(jīng)營者
阿米巴是一種經(jīng)營方式,也是一種組織形態(tài),就是把組織分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,經(jīng)過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部為不斷挖掘出具有經(jīng)營意識(shí)的經(jīng)營性人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參于型經(jīng)營。
五個(gè)條件
1.在企業(yè)內(nèi)部建立信任關(guān)系
2.研究數(shù)據(jù)一定要嚴(yán)謹(jǐn)
3.現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握第一手?jǐn)?shù)字
4.不能忽視第一手?jǐn)?shù)字
5.加強(qiáng)對(duì)員工的持續(xù)教育
三個(gè)購件:
1.組織劃分體系
2.經(jīng)營會(huì)計(jì)體系
3.人生哲學(xué)體系
三個(gè)目的:
1.確立與市場(chǎng)掛鉤的單元核算制度
2.培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的人才
3.讓員工共同參與經(jīng)營
人生的結(jié)果=思維方式(人格理念)X熱情X能力
冬天越是嚴(yán)寒,春天越是櫻花爛漫,企業(yè)也好,個(gè)人也好,都要把逆境作為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)更大的飛越。